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尚艺总裁张泽全在“中国美业好声音”第三季的讲演分享
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发布时间:2016/11/8 17:49:05

让别人成功才算成功

1116日,作为特邀嘉宾,尚艺总裁张泽全在“中国美业好声音”第三季登台讲演,为现场来宾分享关于“四大系统项目整合落地系统、资金管理落地系统、门店扩张落地系统以及团队成长落地系统)之门店扩张复制系统”的成功经验。

       

分享内容摘录如下:
  发展故事,起源问妈妈别人是如何发展起来的,妈妈回答你长大了要成家吗,要生小孩吗?张总顿悟。您明白吗?
  维持美容师成长,不断培养店长。不断告诉他们目标,所有指挥战争的人,看到的都不是士兵,都是蚂蚁。
  不孝有三,无后为大。什么叫无后呢,就是没有培育出老板,企业进行扩张发展。
  中国对老板的生产没有计划生育。
  以人为本,尊重员工的思想和思维!
  企业的发展基因,来源于人。
  听他人讲是教你如何成功,听我讲是教你们如何不失败。人生可以不成功,但不能失败。
  有时候起个好名字也是不错的,尚艺(上亿)
  企业扩张四要素:
1.商业模式
(定位,工具,卖点。理清问题。思考清楚)
2.人才储备
(人性特点,人才需求)
3.资本运作
(资金来源,钱的本质)
4.好的门店
(顺口,顺路,顺眼,顺心)
  重视培训的企业才有未来,培训要从初期抓起,由外至内培养人才。
  企业之间的争斗,就是领导者之间的争斗。
  员工留在你身边的目的是什么?是来分你的钱,分你的誉,是来寻找幸福人生,是来找机会发财过好日子。
  稳健的方法是小投入,多产出,高回报。
  钱是用来花的,所花一分钱都有投资回报率的概念。人赚不到钱代表工作没价值。
  好的门面,商圈好风水好。布局好,装饰好,房东物业管理好。
  扩张后管控方案:
1.租合约 
2.营业执照
3.合作协议
4.资金管理(财权)
5.人员管理(兵权)
6.客户管理平台
7.品牌管理
8.物流控制
  人员把控要放而不乱,控而不死。
  扩张注意事项
1.扎堆经营,深耕一方水土
2.千万别干赢得起,输不起的事
3.永远要有人才梯队
4.成立地方利润中心更有利于责任落实
5.做好法律防犯工作
6.后台团队强大才能撑起整个局面
7.领导的能力决定规模
8.不要急功近利,舍本求末。
  能用心做事,顾客就能够感受到。 
张泽全幽默、诙谐、活跃、亲切,没深奥的语言,但幽默中充满哲理,全场始终贯穿着掌声和笑声。他才思敏捷,语言通俗易懂,能感觉出来他对工作和生活充满激情。他一直坚持“共创、共荣、共享” 的价值观念,信奉母亲教导“自己成功不算成功,让别人成功才是真正的成功”的成功哲学做人做事。他将自己的成功经验无私分享,让更多的人也跟他一样走向成功,吸取经验。美业,需要多个开放式的张泽全,不懂没关系,大家敞开心扉说真话,坦诚相待,相互提醒,共同学习,携手共铸美业的辉煌。




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